Bizmind 教育沙盘以在线教育企业为背景，参与者将组建高管团队，在模拟市场中经营一家教育公司，体验从战略制定到执行落地的完整商业闭环。
活动形式
2-6
支团队
4-6
人/团队
5
轮决策
1-2
小时
每支团队代表一家独立的教育企业，需要在 D2C、B2C、O2O 等渠道中竞争学员、配置师资、制定价格、投入营销，并应对市场波动与对手策略。
活动流程
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1
开场与分组
主持人介绍活动背景，参与者分组并分配 CEO、CFO、CTO、COO、CMO 角色。
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2
规则讲解
讲解市场环境、产品类型、财务规则与决策界面，确保所有团队理解沙盘逻辑。
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3
多轮经营推演
团队每轮提交定价、营销、采购、研发等决策，系统实时计算市场结果并生成报表。
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4
数据复盘
根据收入、利润、市场份额等关键指标，分析成败原因，提炼可迁移的商业认知。
角色分工
CEO
统筹全局，制定公司战略方向，协调各职能决策。
CFO
管理现金流、预算与负债，评估投资风险。
CTO
负责产品研发与技术投入，提升产品竞争力。
COO
优化运营效率，管理供应链与库存周转。
CMO
制定营销策略，分配预算，提升品牌与销量。
适合人群与收获
适合教育行业从业者、企业管理者、创业者以及对商业决策感兴趣的学习者。通过模拟，参与者能够建立全局经营视角，理解产品、市场、财务之间的联动关系，提升团队协作与战略决策能力。